Formation en situation de travail de vos opérationnels
par des professionnels
4 épreuves qui nous donnent la responsabilité d’agir
Faire évoluer l'offre de formation
300 000 emplois non pourvus dans le BTP
L'absence de compétences sur le marché du travail
Le défi générationnel
4 épreuves qui nous donnent la responsabilité d’agir
Faire évoluer l'offre de formation
Préconisation de l’observatoire des métiers du BTP dans son étude sur les fonctions de l’encadrement de chantier en 2017
300 000 emplois non pourvus dans le BTP
Ce qui oblige les employeurs à imaginer de nouveaux parcours de formation et d’intégration.
L'absence de compétences sur le marché du travail
Une absence qui amène les entreprises à revoir leur carnet de commandes et à limiter leur développement.
Le défi générationnel
Qui oblige les plus anciens à transmettre leur savoir-faire rapidement et efficacement.
Des professionnels forment vos opérationnels
Des professionnels forment vos opérationnels
“J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et je comprends” – Confucius
Les Foropeurs sont des professionnels aguerris du bâtiment
Ils sont formés et qualifiés pour délivrer des actions de formation en situation de travail. Ils sont tous convaincus et animés par le même esprit :
- La nécessité d’avoir une relation profonde entre formation et vie de chantier.
- La volonté de résoudre de vrais problèmes et d’améliorer la performance chantier.
- L’ambition de transmettre les savoir-faire de la profession et de faire émerger de nouveaux talents.
Qui peut devenir Foropeur ?
Toute personne reconnue dans son entreprise comme expert de son domaine (exemple – pose de Pompe à Chaleur, pose de placo) qui souhaite développer ses compétences pédagogiques.
“J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et je comprends” – Confucius
Les Foropeurs sont des professionnels aguerris du bâtiment
Ils sont formés et qualifiés pour délivrer des actions de formation en situation de travail. Ils sont tous convaincus et animés par le même esprit :
- La nécessité d’avoir une relation profonde entre formation et vie de chantier.
- La volonté de résoudre de vrais problèmes et d’améliorer la performance chantier.
- L’ambition de transmettre les savoir-faire de la profession et de faire émerger de nouveaux talents.
Qui peut devenir Foropeur ?
Toute personne reconnue dans son entreprise comme expert de son domaine (exemple – pose de Pompe à Chaleur, pose de placo) qui souhaite développer ses compétences pédagogiques.
4 niveaux d’intervention
1 - Recruter de nouveaux collaborateurs formés aux essentiels de la profession
Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants.
Baisser votre turnover.
Niveau d’engagement du Top Management
★☆☆☆
2 - Former et qualifier vos collaborateurs occasionnels ou permanents à vos essentiels de travail
Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement.
Baisser le temps de formation et le turnover intérimaire.
Niveau d’engagement du Top Management
★★☆☆
3 - Construire et déployer une culture de la compétence chantier
Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences.
Instaurer ses propres standards de travail.
Améliorer la qualité.
Baisser le taux de retour chantier.
Niveau d’engagement du Top Management
★★★☆
4 - Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité
Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.
Niveau d’engagement du Top Management
★★★★
4 niveaux d’intervention
1 - Recruter de nouveaux collaborateurs formés aux essentiels de la profession
Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants.
Baisser votre turnover.
Niveau d’engagement du Top Management
★☆☆☆
2 - Former et qualifier vos collaborateurs occasionnels ou permanents à vos essentiels de travail
Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement.
Baisser le temps de formation et le turnover intérimaire.
Niveau d’engagement du Top Management
★★☆☆
3 - Construire et déployer une culture de la compétence chantier
Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences.
Instaurer ses propres standards de travail.
Améliorer la qualité.
Baisser le taux de retour chantier.
Niveau d’engagement du Top Management
★★★☆
4 - Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité
Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.
Niveau d’engagement du Top Management
★★★★
Les principes pédagogiques de la formation en situation de travail
“Ce n’est pas en jetant l’apprenant à l’eau qu’il apprend à nager”
Former en situation de travail (FEST), c’est une dose de bon sens et une méthode robuste pour atteindre rapidement des résultat.
La formation en situation de travail fait ses preuves depuis plus de 70 ans
Le concept est celui initié par Charles Allen dans son livre “ The instructor, The man and The job”. Il prend appui sur les travaux de Franck Gilbreth et sa décomposition scientifique du travail (à l’origine également de l’ergonomie). Sa méthode en 4 étapes – Show, Tell, Do, Check – va connaître un succès retentissant dans les années 40 – plus de 1 million de personnes vont apprendre à former et contribuer ainsi à l’effort de guerre et à la victoire.
Sorti de ce contexte, sa méthode en 4 étapes va être à l’origine du succès de Toyota et de son Toyota Production System. Des centaines d’entreprises (Amazon, Starbucks, Zodiac Aerospace, Pfizzer, …) prennent appui sur ce concept pour former et engager avec succès leurs opérationnels dans une démarche lean ou d’amélioration continue.
C’est Isokan Formation (filiale de Learning Prod Studio) spécialiste français, certifié et référencé sur cette méthode de formation en situation de travail qui apporte l’expérience et l’expertise pédagogique.
Les principes pédagogiques de la formation en situation de travail
“Ce n’est pas en jetant l’apprenant à l’eau qu’il apprend à nager”
Former en situation de travail (FEST), c’est une dose de bon sens et une méthode robuste pour atteindre rapidement des résultat.
La formation en situation de travail fait ses preuves depuis plus de 70 ans
Le concept est celui initié par Charles Allen dans son livre “ The instructor, The man and The job”. Il prend appui sur les travaux de Franck Gilbreth et sa décomposition scientifique du travail (à l’origine également de l’ergonomie). Sa méthode en 4 étapes – Show, Tell, Do, Check – va connaître un succès retentissant dans les années 40 – plus de 1 million de personnes vont apprendre à former et contribuer ainsi à l’effort de guerre et à la victoire.
Sorti de ce contexte, sa méthode en 4 étapes va être à l’origine du succès de Toyota et de son Toyota Production System. Des centaines d’entreprises (Amazon, Starbucks, Zodiac Aerospace, Pfizzer, …) prennent appui sur ce concept pour former et engager avec succès leurs opérationnels dans une démarche lean ou d’amélioration continue.
C’est Isokan Formation (filiale de Learning Prod Studio) spécialiste français, certifié et référencé sur cette méthode de formation en situation de travail qui apporte l’expérience et l’expertise pédagogique.
Prenons contact et rencontrons-nous
Recruter de nouveaux collaborateurs
Identifier le ou les postes sur lesquels vous avez un besoin de qualification
Cartographier les savoir-faire et gestes clés de votre profession / poste
Établir le parcours pédagogique de vos nouvelles recrues
Embaucher les nouveaux apprenants
Exemple :
Vous souhaitez compléter vos équipes de chauffagistes du 44 de 3 nouveaux collaborateurs.
Vous nous demandez à ce qu’ils soient formés avant embauche aux essentiels de la profession.
Forope forme et qualifie vos futurs collaborateurs sur chantier & vous les intégrez sous contrat CDD > 6 mois
OBJECTIFS :
Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants
Baisser votre turnover
à définir à l’entrée du stage POEC
à définir en fonction des compétences à maîtriser
Former et Qualifier vos nouvelles recrues
Identifier le ou les postes sur lesquels vous avez un besoin de montée en compétences
Cartographier vos savoir-faire et gestes clés à transmettre
Rédiger les contenus pédagogiques
Former et qualifier
Exemple :
Vous utilisez régulièrement un volant d’intérimaires pour compléter vos équipes.
Vous avez conscience qu’ils ne maîtrisent pas suffisamment vos méthodes et savoir-faire et ne sont pas suffisamment productifs. Vous vous rendez compte que les tensions dans les équipes entre collaborateurs permanents et occasionnels sont de plus en plus fortes et que le turnover des intérimaires s’accroît.
Forope rédige les contenus pédagogiques avec vos experts, forme et qualifie les intérimaires à vos méthodes et savoir-faire.
OBJECTIFS :
Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement
Baisser le temps de formation
Baisser le turnover intérimaire
Nouveaux collaborateurs
Intérimaires
à définir en fonction des compétences à maîtriser
Construire et déployer une culture de la compétence chantier (Qualité et standards de travail)
Constituer un groupe projet (encadrants, services connexes)
Identifier les problèmes de savoir-faire à résoudre
En sélectionner 1
Former le groupe projet à “Apprendre à former en situation de travail”
Planifier et former les opérationnels aux nouvelles instructions
Mesurer et publier les résultats quantitatifs et qualitatifs
Déployer sur les autres projets
Exemple :
Vous avez une forte croissance de votre chiffre d’affaires. Vous renforcez régulièrement vos équipes et devez remplacer dans les prochaines années une partie de votre effectif qui part en retraite.
Forope transmet à vos encadrants sa méthode de formation pour vous rendre autonome sur la démarche.
OBJECTIFS :
Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences
Instaurer ses propres standards de travail
Améliorer la qualité
Baisser le taux de retour chantier
Management
Encadrants
Experts
5 jours
Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité (APS)
Identifier et valider rapidement vos plus importantes sources de gains de productivité
Adopter un langage et des outils opérationnels accessibles à tous
Développer l’autonomie des équipes et leur capacité à résoudre les problèmes
Apprendre et pratiquer par du mentoring en situation de travail
Exemple :
Vous souhaitez améliorer votre compétitivité mais vos équipes sont débordées et obligées de repasser régulièrement sur les chantiers suite à des matériaux manquants, une pose défectueuse, des absences de personnel.
Vous savez qu’il faut lancer une démarche de transformation profonde de votre organisation mais comment ?
Les experts en amélioration continue, lean management de Forope vous apporte une méthode simple, de bon sens, robuste et accessible à tous pour réussir votre projet.
OBJECTIFS :
Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes
Améliorer la Qualité de Vie au Travail
Management
Encadrants
4 modules de 2 heures
1 module de 5 × 2 heures
+ mentoring en situation de travail
Recruter de nouveaux collaborateurs
OBJECTIFS :
Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants
Baisser votre turnover
à définir à l’entrée du stage POEC
à définir en fonction des compétences à maîtriser
Former et Qualifier vos nouvelles recrues
OBJECTIFS :
Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement
Baisser le temps de formation
Baisser le turnover intérimaire
Nouveaux collaborateurs
Intérimaires
à définir en fonction des compétences à maîtriser
Construire et déployer une culture de la compétence chantier (Qualité et standards de travail)
OBJECTIFS :
Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences
Instaurer ses propres standards de travail
Améliorer la qualité
Baisser le taux de retour chantier
Management
Encadrants
Experts
5 jours
Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité (APS)
OBJECTIFS :
Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes
Améliorer la Qualité de Vie au Travail
Management
Encadrants
4 modules de 2 heures
1 module de 5 × 2 heures
+ mentoring en situation de travail
Prenons contact et rencontrons-nous
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Fondé par :
LE GROUPE AES est le spécialiste des énergies renouvelables de l’ouest. Depuis 20 ans, le groupe AES a développé des expertises précises pour répondre aux différents besoins dans le domaine des énergies renouvelables.
- AES Environnement : conception, fourniture et installation de solutions de chauffage pour les constructions neuves, extensions ou rénovations.
- AES Assistance : suivi personnalisé et entretien des installations du groupe AES par une équipe spécialisée et réactive.
Aujourd’hui Learning Prod Studio s’implique aux côtés de :
- Isokan Formation – spécialisé dans l’action de formation en situation de travail et dans le management de l’amélioration continue.
- L’École du Numérique du Bassin Minier avec la Grande École du Numérique, Simplon et la fondation FACE.
- Le Réseau Élixir – Réseau de 150 consultants en management – avec les cabinets Émovea et Élixir Vitae.