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Formation en situation de travail de vos opérationnels
par des professionnels

4 épreuves qui nous donnent la responsabilité d’agir

E

Faire évoluer l'offre de formation

Préconisation de l’observatoire des métiers du BTP dans son étude sur les fonctions de l’encadrement de chantier en 2017
E

300 000 emplois non pourvus dans le BTP

Ce qui oblige les employeurs à imaginer de nouveaux parcours de formation et d’intégration.
E

L'absence de compétences sur le marché du travail

Une absence qui amène les entreprises à revoir leur carnet de commandes et à limiter leur développement.
E

Le défi générationnel

Qui oblige les plus anciens à transmettre leur savoir-faire rapidement et efficacement.

4 épreuves qui nous donnent la responsabilité d’agir

Faire évoluer l'offre de formation

Préconisation de l’observatoire des métiers du BTP dans son étude sur les fonctions de l’encadrement de chantier en 2017

300 000 emplois non pourvus dans le BTP

Ce qui oblige les employeurs à imaginer de nouveaux parcours de formation et d’intégration.

L'absence de compétences sur le marché du travail

Une absence qui amène les entreprises à revoir leur carnet de commandes et à limiter leur développement.

Le défi générationnel

Qui oblige les plus anciens à transmettre leur savoir-faire rapidement et efficacement.

Des professionnels forment vos opérationnels

Des professionnels forment vos opérationnels

“J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et je comprends” – Confucius

Les Foropeurs sont des professionnels aguerris du bâtiment

Ils sont formés et qualifiés pour délivrer des actions de formation en situation de travail. Ils sont tous convaincus et animés par le même esprit :

  • La nécessité d’avoir une relation profonde entre formation et vie de chantier.
  • La volonté de résoudre de vrais problèmes et d’améliorer la performance chantier.
  • L’ambition de transmettre les savoir-faire de la profession et de faire émerger de nouveaux talents.

Qui peut devenir Foropeur ?

Toute personne reconnue dans son entreprise comme expert de son domaine (exemple – pose de Pompe à Chaleur, pose de placo) qui souhaite développer ses compétences pédagogiques.

“J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et je comprends” – Confucius

Les Foropeurs sont des professionnels aguerris du bâtiment

Ils sont formés et qualifiés pour délivrer des actions de formation en situation de travail. Ils sont tous convaincus et animés par le même esprit :

  • La nécessité d’avoir une relation profonde entre formation et vie de chantier.
  • La volonté de résoudre de vrais problèmes et d’améliorer la performance chantier.
  • L’ambition de transmettre les savoir-faire de la profession et de faire émerger de nouveaux talents.

Qui peut devenir Foropeur ?

Toute personne reconnue dans son entreprise comme expert de son domaine (exemple – pose de Pompe à Chaleur, pose de placo) qui souhaite développer ses compétences pédagogiques.

4 niveaux d’intervention

1 - Recruter de nouveaux collaborateurs formés aux essentiels de la profession

Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants.
Baisser votre turnover.

Niveau d’engagement du Top Management

☆☆☆

2 - Former et qualifier vos collaborateurs occasionnels ou permanents à vos essentiels de travail

Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement.
Baisser le temps de formation et le turnover intérimaire.

Niveau d’engagement du Top Management

★★☆☆

3 - Construire et déployer une culture de la compétence chantier

Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences.
Instaurer ses propres standards de travail.
Améliorer la qualité.
Baisser le taux de retour chantier.

Niveau d’engagement du Top Management

★★★

4 - Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité

Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.

Niveau d’engagement du Top Management

★★★★ 

4 niveaux d’intervention

1 - Recruter de nouveaux collaborateurs formés aux essentiels de la profession

Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants.
Baisser votre turnover.

Niveau d’engagement du Top Management

☆☆☆

2 - Former et qualifier vos collaborateurs occasionnels ou permanents à vos essentiels de travail

Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement.
Baisser le temps de formation et le turnover intérimaire.

Niveau d’engagement du Top Management

★★☆☆

3 - Construire et déployer une culture de la compétence chantier

Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences.
Instaurer ses propres standards de travail.
Améliorer la qualité.
Baisser le taux de retour chantier.

Niveau d’engagement du Top Management

★★★

4 - Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité

Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions.
Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes.
Améliorer la Qualité de Vie au Travail.

Niveau d’engagement du Top Management

★★★★

Les principes pédagogiques de la formation en situation de travail

“Ce n’est pas en jetant l’apprenant à l’eau qu’il apprend à nager

Former en situation de travail (FEST), c’est une dose de bon sens et une méthode robuste pour atteindre rapidement des résultat.

La formation en situation de travail fait ses preuves depuis plus de 70 ans

Le concept est celui initié par Charles Allen dans son livre “ The instructor, The man and The job”. Il prend appui sur les travaux de Franck Gilbreth et sa décomposition scientifique du travail (à l’origine également de l’ergonomie). Sa méthode en 4 étapes – Show, Tell, Do, Check – va connaître un succès retentissant dans les années 40 – plus de 1 million de personnes vont apprendre à former et contribuer ainsi à l’effort de guerre et à la victoire.

Sorti de ce contexte, sa méthode en 4 étapes va être à l’origine du succès de Toyota et de son Toyota Production System. Des centaines d’entreprises (Amazon, Starbucks, Zodiac Aerospace, Pfizzer, …) prennent appui sur ce concept pour former et engager avec succès leurs opérationnels dans une démarche lean ou d’amélioration continue.

C’est Isokan Formation (filiale de Learning Prod Studio) spécialiste français, certifié et référencé sur cette méthode de formation en situation de travail qui apporte l’expérience et l’expertise pédagogique.

Lean BTP, formation BTP, Action de formation en situation de travail, AFEST, Loire Atlantique, Nantes, emploi énergie loire atlantique

Les principes pédagogiques de la formation en situation de travail

“Ce n’est pas en jetant l’apprenant à l’eau qu’il apprend à nager

Former en situation de travail (FEST), c’est une dose de bon sens et une méthode robuste pour atteindre rapidement des résultat.

La formation en situation de travail fait ses preuves depuis plus de 70 ans

Le concept est celui initié par Charles Allen dans son livre “ The instructor, The man and The job”. Il prend appui sur les travaux de Franck Gilbreth et sa décomposition scientifique du travail (à l’origine également de l’ergonomie). Sa méthode en 4 étapes – Show, Tell, Do, Check – va connaître un succès retentissant dans les années 40 – plus de 1 million de personnes vont apprendre à former et contribuer ainsi à l’effort de guerre et à la victoire.

Sorti de ce contexte, sa méthode en 4 étapes va être à l’origine du succès de Toyota et de son Toyota Production System. Des centaines d’entreprises (Amazon, Starbucks, Zodiac Aerospace, Pfizzer, …) prennent appui sur ce concept pour former et engager avec succès leurs opérationnels dans une démarche lean ou d’amélioration continue.

C’est Isokan Formation (filiale de Learning Prod Studio) spécialiste français, certifié et référencé sur cette méthode de formation en situation de travail qui apporte l’expérience et l’expertise pédagogique.

Prenons contact et rencontrons-nous

BTP, Nantes, Loire Atlantique, Bretagne, Formation BTP, Formation énergie, Formation nouvelles énergies, en situation de travail, FEST

Recruter de nouveaux collaborateurs

Identifier le ou les postes sur lesquels vous avez un besoin de qualification

Cartographier les savoir-faire et gestes clés de votre profession / poste

Établir le parcours pédagogique de vos nouvelles recrues

Embaucher les nouveaux apprenants

 

Exemple :

Vous souhaitez compléter vos équipes de chauffagistes du 44 de 3 nouveaux collaborateurs.

Vous nous demandez à ce qu’ils soient formés avant embauche aux essentiels de la profession.

Forope forme et qualifie vos futurs collaborateurs sur chantier & vous les intégrez sous contrat CDD > 6 mois

 

OBJECTIFS :

Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants

Baisser votre turnover

PUBLIC :

à définir à l’entrée du stage POEC

DURÉE :

à définir en fonction des compétences à maîtriser

Former chantier, BTP, formation lieu de travail, AFEST, FEST, pompe à chaleur daikin , formation chauffagiste

Former et Qualifier vos nouvelles recrues

Identifier le ou les postes sur lesquels vous avez un besoin de montée en compétences

Cartographier vos savoir-faire et gestes clés à transmettre

Rédiger les contenus pédagogiques

Former et qualifier

 

Exemple :

Vous utilisez régulièrement un volant d’intérimaires pour compléter vos équipes.

Vous avez conscience qu’ils ne maîtrisent pas suffisamment vos méthodes et savoir-faire et ne sont pas suffisamment productifs. Vous vous rendez compte que les tensions dans les équipes entre collaborateurs permanents et occasionnels sont de plus en plus fortes et que le turnover des intérimaires s’accroît.  

Forope rédige les contenus pédagogiques avec vos experts, forme et qualifie les intérimaires à vos méthodes et savoir-faire.

OBJECTIFS :

Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement

Baisser le temps de formation

Baisser le turnover intérimaire

PUBLIC :

Nouveaux collaborateurs
Intérimaires

DURÉE :

à définir en fonction des compétences à maîtriser

formation chauffagiste, formation en situation de travail, Loire Atlantique, Bretagne, Ouest de la France, formation BTP, chef de chantier, management chantier, lean BTP

Construire et déployer une culture de la compétence chantier (Qualité et standards de travail)

Constituer un groupe projet (encadrants, services connexes)

Identifier les problèmes de savoir-faire à résoudre

En sélectionner 1

Former le groupe projet à “Apprendre à former en situation de travail

Planifier et former les opérationnels aux nouvelles instructions

Mesurer et publier les résultats quantitatifs et qualitatifs

Déployer sur les autres projets

Exemple :

Vous avez une forte croissance de votre chiffre d’affaires. Vous renforcez régulièrement vos équipes et devez remplacer dans les prochaines années une partie de votre effectif qui part en retraite.

Forope transmet à vos encadrants sa méthode de formation pour vous rendre autonome sur la démarche.

OBJECTIFS :

Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences

Instaurer ses propres standards de travail

Améliorer la qualité

Baisser le taux de retour chantier

PUBLIC :

Management
Encadrants
Experts

DURÉE :

5 jours

Chantier, BTP, Loire atlantique, Bretagne, Ouest France, management agile chantier, formation lieu de travail, formation pompe à chaleur

Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité (APS)

Identifier et valider rapidement vos plus importantes sources de gains de productivité

Adopter un langage et des outils opérationnels accessibles à tous

Développer l’autonomie des équipes et leur capacité à résoudre les problèmes

Apprendre et pratiquer par du mentoring en situation de travail

 

Exemple :

Vous souhaitez améliorer votre compétitivité mais vos équipes sont débordées et obligées de repasser régulièrement sur les chantiers suite à des matériaux manquants, une pose défectueuse, des absences de personnel.

Vous savez qu’il faut lancer une démarche de transformation profonde de votre organisation mais comment ?

Les experts en amélioration continue, lean management de Forope vous apporte une méthode simple, de bon sens, robuste et accessible à tous pour réussir votre projet.

OBJECTIFS :

Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions

Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes

Améliorer la Qualité de Vie au Travail

PUBLIC :

Management
Encadrants

DURÉE :

4 modules de 2 heures
1 module de 5 × 2 heures
+ mentoring en situation de travail

Recruter de nouveaux collaborateurs

OBJECTIFS :

Obtenir rapidement de nouveaux collaborateurs performants

Baisser votre turnover

PUBLIC :

à définir à l’entrée du stage POEC

DURÉE :

à définir en fonction des compétences à maîtriser

Former et Qualifier vos nouvelles recrues

OBJECTIFS :

Permettre à l’apprenant de maîtriser vos essentiels rapidement et efficacement

Baisser le temps de formation

Baisser le turnover intérimaire

PUBLIC :

Nouveaux collaborateurs
Intérimaires

DURÉE :

à définir en fonction des compétences à maîtriser

Construire et déployer une culture de la compétence chantier (Qualité et standards de travail)

OBJECTIFS :

Résoudre durablement les problèmes de savoir-faire et de compétences

Instaurer ses propres standards de travail

Améliorer la qualité

Baisser le taux de retour chantier

PUBLIC :

Management
Encadrants
Experts

DURÉE :

5 jours

Adapter votre système de production pour gagner en compétitivité (APS)

OBJECTIFS :

Clarifier la vision et donner plus d’impact aux actions

Laisser s’exprimer plus facilement le potentiel des équipes

Améliorer la Qualité de Vie au Travail

PUBLIC :

Management
Encadrants

DURÉE :

4 modules de 2 heures
1 module de 5 × 2 heures
+ mentoring en situation de travail

énergie renouvelable, forope, formateur chantier, formateur btp, Ouest France, pole emploi Loire atlantique, pompe à chaleur, formation énergie renouvelable, formation en situation de travail

Prenons contact et rencontrons-nous

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Fondé par :

formation pompe à chaleur - nantes - formation énergie renouvelable - isolation de maison - biomasse - loire atlantique - ouest france - formation chantier - btp en situation de travail

LE GROUPE AES est le spécialiste des énergies renouvelables de l’ouest. Depuis 20 ans, le groupe AES a développé des expertises précises pour répondre aux différents besoins dans le domaine des énergies renouvelables.

  1. AES Environnement : conception, fourniture et installation de solutions de chauffage pour les constructions neuves, extensions ou rénovations.
  2. AES Assistance : suivi personnalisé et entretien des installations du groupe AES par une équipe spécialisée et réactive.
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Le groupe Learning Prod Studio favorise l’apprentissage, la formation et l’amélioration des organisations grâce à des pédagogies et des contenus pragmatiques, efficaces.

Aujourd’hui Learning Prod Studio s’implique aux côtés de :

  1. Isokan Formation – spécialisé dans l’action de formation en situation de travail et dans le management de l’amélioration continue.
  2. L’École du Numérique du Bassin Minier avec la Grande École du Numérique, Simplon et la fondation FACE.
  3. Le Réseau Élixir – Réseau de 150 consultants en management – avec les cabinets Émovea et Élixir Vitae.